O cenário da cadeia de suprimentos em 2025 é marcado pela volatilidade, incertezas globais e rápidas mudanças tecnológicas. Nesse ambiente, os líderes precisam adotar práticas inovadoras para garantir eficiência, resiliência e competitividade. Abaixo, destacamos quatro estratégias principais para gerenciar as operações de estoque e da cadeia de suprimentos nesta nova era.
A gestão tradicional, que trata todos os itens de forma igual, não atende mais às necessidades do mercado atual. A estratificação de estoque envolve a classificação dos SKUs de acordo com sua importância, valor para o cliente, taxa de rotatividade e impacto nos resultados. Isso permite que as empresas priorizem investimentos nos itens mais estratégicos e reduzam o desperdício em produtos menos relevantes ou com baixa rotatividade.
Ao segmentar o estoque, as empresas podem alocar recursos de forma mais inteligente e manter maior flexibilidade para responder às mudanças na demanda ou às crises. Além disso, o layout físico do armazém pode ser otimizado, colocando itens de alto volume mais perto das áreas de expedição.
O modelo just-in-time (JIT) foi amplamente adotado por sua eficiência na redução dos custos de estoque. No entanto, em ambientes instáveis como os experimentados nos últimos anos, confiar exclusivamente no JIT pode ser arriscado. Por outro lado, manter grandes estoques de segurança (por precaução) aumenta os custos e pode levar à obsolescência.
A solução está no equilíbrio: reservar estoque de segurança para itens essenciais e, ao mesmo tempo, manter níveis reduzidos de estoque para produtos menos impactantes. Essa abordagem exige uma análise constante dos prazos de entrega, do risco de escassez e do comportamento da demanda, permitindo ajustes rápidos à medida que a situação muda.
A inteligência artificial (IA) está revolucionando o planejamento e a previsão de demanda, tornando-os mais precisos e dinâmicos. Os modelos avançados de IA podem incorporar uma ampla variedade de variáveis, incluindo dados históricos, tendências de mercado, indicadores econômicos e até sinais externos, como clima ou eventos globais.
Além de melhorar a previsão, a IA pode automatizar os processos de reabastecimento, identificar padrões ocultos e apoiar a tomada de decisões estratégicas. O uso dessa tecnologia também permite que as empresas respondam proativamente às interrupções, ajustando rapidamente seus planos de estoque e produção.
O exercício baseado em zero envolve repensar toda a estratégia de estoque e cadeia de suprimentos do zero, sem estar vinculado a práticas ou estruturas anteriores. Em vez de fazer melhorias incrementais nos processos existentes, os líderes devem questionar todas as suposições e criar um novo modelo alinhado às necessidades atuais da empresa e do mercado.
Essa abordagem permite que a resiliência seja incorporada desde o início, considerando cenários de interrupção e incerteza. Com o suporte de simulações e tecnologias digitais, é possível projetar redes logísticas mais robustas, flexíveis e prontas para o futuro.
Gerenciar as operações de estoque e da cadeia de suprimentos nunca foi tão desafiador e, ao mesmo tempo, tão cheio de oportunidades. Aqueles que combinam tecnologia, flexibilidade e estratégia ganham uma vantagem competitiva, mesmo em meio a tantas incertezas. A chave é se manter aberto à inovação e repensar os processos, sempre de olho no que o futuro reserva para a logística e a cadeia de suprimentos.
